제품 및 서비스를 직판매하는 방식을 의미한다
2. 대량맞춤 생산 방식
“대량맞춤이란 대량생산(Mass)과 맞춤화(Customization)가 결합된 용어로 대량생산을 통해
Ⅱ. Dell컴퓨터의 제품차별화전략제품차별화전략이란 기업이 고객들에게 제품과 서비스를 통해 특별한 가치를 제공함으로써 높
경영」도 신시스템에서는 충분히 현실감을 띄고 있다. 일반적인 Supply Chain Management의 구조는 아래의 그림과 같으며, 부품공급 회사와 기업고객, 운송업체 등이 하나의 몸체로 움직이는 체제를 유지해 가는 것이 Supply Chain의 성공적인 열쇠가 된다.
고객과 부품공급회사를 델컴퓨터의 시스템으로 통합한
전략을 실행하고 조직을 움직이고 있으며, 이를 위해 이익을 공유하는 인센티브 제도와 360°전 방위 평가를 실시하고 있다.
긴장을 결코 늦추지 않는 ‘압력솥(pressure-cooker) 기업문화
93년 실적 침체로 인한 구조조정을 겪은 후 델은 ‘자기만족’을 기업경영의 최대 적으로 간주하고 있다.
스
DELL의 성공에 결정적 역할을 한 “DELL Direct Model"을 도입하여 기존의 도매상이나 소매상의 중간유통과정을 과감히 배제하고, 가장 비용효율적인 전화와 인터넷을 적극 활용하여 직접 고객에게 주문을 받고 주문생산방식(Build-to-Order)으로 생산하여 고객에게 저렴하면서도 성능이 뛰어난 제품을 공급하고
비용과
생산비용, 세계적인 딜러망의 구축 등이 필수적이었으므로 업체들 간의 전략적 제휴는
상호 생존을 위해 절대적인 요소이다.
7. 의사결정의 명과 암
10.4인치 LCD제품은 TAIWN의 한 업체와 DELL사로부터 발생하였다. 94년 현재 10.4인치 제품은 이미 성숙기에 접어들었고, 시장점유율을
비용우위경쟁을 벌이고 있는 할인유통업체 ‘월마트’와 ‘이마트’에 대한 분석과 가치사슬을 이용한 비용분석기법을 통해 실제 월마트의 비용 구조를 분석해 어떻게 경쟁우위를 차지하고 있는지 알아보기로 한다. 마지막으로 비용에 대한 분석기법을 이용하여 궁극적으로는 가격전략을 어떻게 수
성공적인 경영전략은 경쟁우위를 전제로 하고 있다. 이러한 경쟁우위는 기본적으로 비용우위와 차별화우위 두가지로 크게 구별할 수 있다. 비용우위는 동일한 제품, 서비스를 경쟁사보다 낮은 비용에 제공하는 것을 의미하며 차별화우위는 경쟁사와 차별화된 제품, 서비스를 가격프리미엄을 받고 제
제품의 수명주기를 단축시키고, 새로운 시장을 창조하면, 생산에 있어서 다품종소량생산에서도 생산원가를 낮출 수 있는 규모의 경제 및 다양성이 경제가 출현되었다.
-정보기술은 기업의 환경변화 대응능력에 영향을 미친다.
-정보기술은 경영전략 수립에 영향을 미친다.
-컴퓨터와 정보통신의 급
것이다.
델의 공급체인망관리(SCM : Supply Chain Management)의 구조는 아래의 그림과 같으며, 부품공급 회사와 고객기업, 운송업체 등이 하나의 몸체로 움직이는 체제를 유지해 가는 것이 Supply Chain의 성공적인 열쇠가 된다. 이런 독자적인 수주방식의 성공으로 델의 업적은 대단한 호조를 보이고
DELL, lgeshop, cjmall 등이 대표적임
- 디지털 상품의 대표적 사례로는 타임전자서점, 사주사이트, MP3 다운로드 사이트들이 대표적인데, 물리적 재료가 들어가지 않기에 비용절감이 가능하며, 서적을 보관하는 별도의 공간이 필요하지 않고, 인터넷을 통해
전송하므로 운송비가 전혀 들지 않는다는 장점이